株式会社イーハイブ｜業務設計とクラウド開発

ホームページが更新されなくなった会社の相談でよくある話

Fri, 24 Apr 2026 17:40:51 +0900

ホームページに関する相談で、よく聞く話があります。

「作ったときは更新していたけれど、最近は止まっています」
「お知らせが数年前のままになっています」
「採用情報やサービス内容が、今の会社と少し違っています」

こうした相談です。

ホームページが更新されていないと、外から見たときに「今も営業しているのかな」「この情報は正しいのかな」と不安に感じられることがあります。

ただ、現場の話を聞いていくと、単に「担当者が忙しい」「更新を忘れている」だけではないことが多いです。

私たちが業務設計や運用改善の視点で見ると、ホームページ更新が止まる背景には、社内の情報整理や確認の流れが関係していることがあります。

更新が止まるところには、止まる理由があります。

よくある現場の場面

たとえば、ある会社で社長や責任者が担当者にこう伝えます。

「そろそろ実績紹介をホームページに載せておいて」

担当者は「分かりました」と答えます。

しかし、実際に進めようとすると、すぐにいくつかの確認が必要になります。

掲載する写真はどこにあるのか
お客様名は出してよいのか
文章は誰が書くのか
最終確認は誰がするのか
そもそも、どの実績を載せるのがよいのか

ここが決まっていないと、更新作業は止まります。

画面を触る前に、社内で決めることが多いのです。

整理して言い換えると、ホームページ更新は、社内の情報を外に出せる形に整える業務です。

ここを分けて考えると、見直すポイントが変わります。

「更新できない」のではなく「更新の流れがない」

ホームページが更新されない会社では、次のようなことが曖昧になっている場合があります。

誰が更新ネタを集めるのか
誰が文章を作るのか
誰が内容を確認するのか
掲載してよい情報の基準は何か
社内で対応する範囲はどこまでか
外部に依頼する場合、何をどのように依頼するのか
どのくらいの頻度で見直すのか

これらが決まっていないと、ホームページ更新は「気づいた人が、時間のあるときにやる仕事」になってしまいます。

そして、その形の仕事は止まりやすいものです。

担当者の能力や意識の問題ではなく、業務として置き場所がない。ここが、よくある原因です。

リニューアルすれば解決するとは限らない

ホームページが古くなると、「そろそろリニューアルした方がいいのでは」という話になることがあります。

もちろん、デザインや構成を見直した方がよいケースもあります。

ただし、更新が止まった理由を整理しないまま作り直すと、数年後にまた同じ状態になることがあります。

見た目は新しくなった。
でも、更新ルールは決まっていない。
情報を集める担当も決まっていない。
確認する人も曖昧なまま。

この状態では、また止まります。

ホームページの課題に見えて、実は社内の情報共有や確認フローの課題だった、ということは珍しくありません。

想定ケース：採用ページが古いままの会社

たとえば、採用ページが数年前の内容のままになっている会社があるとします。

給与や勤務条件が少し変わっている。
仕事内容も今とは違う。
写真に写っている社員も、すでに退職している。

更新した方がよいことは、社内の誰もが分かっています。

でも、いざ直そうとすると、次のような話になります。

今の募集条件は誰が決めるのか
現場の仕事内容は誰に聞けばよいのか
写真は撮り直すのか
社長確認は必要なのか

この場合、必要なのは採用ページを書き換えることだけではありません。

採用情報をどう管理し、誰が確認し、いつ見直すのか。その流れを決めることが必要になります。

ここには、会社ごとの事情があります。人員体制、社長の関わり方、外部業者との関係、更新頻度。同じ「ホームページが更新されていない」という相談でも、原因は会社によって違います。

まず見直したい3つのこと

ホームページ更新が止まっている場合、いきなり大きなリニューアルを考える前に、まず次の3つを確認してみると整理しやすくなります。

1. 古くなっている情報を洗い出す

最初から全ページを直そうとすると大変です。

まずは、会社概要、サービス内容、採用情報、実績紹介、お知らせ、よくある質問などを見て、どの情報が古くなっているかを確認します。

「全部古い」ではなく、「どこが、どのように古いのか」を分けることが大切です。

2. 更新に必要な確認者を決める

ホームページ更新は、作業そのものよりも確認で止まることがあります。

写真を使ってよいのか。
この表現で問題ないのか。
お客様名を出してよいのか。
金額や条件を掲載してよいのか。

確認する人が毎回変わると、更新は進みにくくなります。

最低限、誰に確認すればよいのかを決めておくだけでも、動きやすくなります。

3. 社内でやることと外部に頼むことを分ける

ホームページ運用をすべて社内で抱える必要はありません。

一方で、すべて外部に任せればよいとも限りません。

社内でやるべきことは、事実確認や素材集めです。外部に頼みやすいことは、文章整理、ページ反映、見せ方の調整、システム面の対応です。

この分担が曖昧だと、依頼も更新も止まります。

「何を頼むのか」が決まっていないと、頼めません。

今日できる行動

ホームページ更新が止まっていると感じたら、まずは次の3つから始めてみてください。

最後に更新した日付を確認する
どこから止まっているのかを把握します。
直したいページを3つだけ選ぶ
すべてを一度に直そうとせず、優先順位をつけます。
更新前に確認が必要な人を書き出す
作業ではなく、判断で止まっていないかを確認します。

この3つだけでも、ホームページの問題が「作業量の問題」なのか、「情報整理の問題」なのか、「確認フローの問題」なのか、見えやすくなります。

まとめ

ホームページが更新されなくなるのは、珍しいことではありません。

ただ、その背景には、担当者の忙しさだけでなく、更新を続けるための仕組みが整っていないことがあります。

ホームページ運用は、単なる広報作業ではなく、会社の情報を整理し、必要な人に伝わる形に整える業務でもあります。

イーハイブでは、Webシステム開発やクラウドを組み合わせた提案を行う中で、ホームページやWebまわりの運用相談を受けることがあります。

最初から「何を作るか」だけで考えるのではなく、どこで止まっているのか、誰に負担がかかっているのか、どの情報を外に出す必要があるのか。そうした整理から始めることで、必要な対応が見えやすくなります。

実際には、会社ごとに状況は違います。ホームページの更新が止まっている、Webまわりの業務を整理したい、システムとの連携も含めて考えたい場合は、ご相談いただくことも可能です。

イーハイブの取り組みについては、イーハイブのWebサイトをご覧ください。

Webシステムに関するご相談は、お問い合わせフォームからお送りいただけます。

システム開発実績

Thu, 2 Apr 2026 16:23:33 +0900

オーダー開発

株式会社イーハイブでは、CMS・スマートフォンアプリ・業務支援システム・行政向けシステムなど、多様な分野のシステム開発を行っています。自治体・大学・企業・団体など幅広い領域で導入されています。

※本ページには過去の提供実績（現在は提供を終了しているサービスを含む）も掲載しています。

査読管理システム医学系学会（団体）

論文査読業務を一元管理し、進捗把握をスムーズに

査読依頼・進捗管理・判定管理などが分散していた運用を整理し、システム上で一元管理できる仕組みを構築。
査読者・編集委員・事務局それぞれの役割に応じた画面を設計し、進行状況の可視化と業務フローの統一を実現。

帳票配布管理システム農業協同組合（JA）

帳票配布状況を可視化し、確認作業を効率化

帳票や通知資料の配布状況をシステムで一元管理。
紙とデジタルが混在する運用でも、配布状況を一覧で確認できるようにし、確認作業の負担を軽減。

申請支援システム音響・映像機器関連企業

無線機器の申請業務を整理し、承認フローをスムーズに

業務用無線機器の申請手続きをシステム化し、申請・確認・承認の流れを一元管理。
機器情報に応じて必要な申請内容を整理する仕組みを構築し、入力負担の軽減と申請業務の効率化を実現。

大会運営支援システム高校体育連盟

大会出場申請をオンライン化し、管理業務を効率化

大会出場選手の登録や申請手続きをシステム化。学校・指導者・大会事務局それぞれの作業を整理し、申請内容の管理や確認をスムーズに行えるように効率化を実現。

求人・会員管理システム企業（新規事業／サービス展開）

掲載から課金管理までを一体化した求人サイトを構築

求人掲載、企業登録、求職者管理、課金処理をひとつのシステムに統合。複数の管理作業をまとめることで、運用負担を軽減し、サービス運営をスムーズに。

家事代行マッチング・管理システム家事代行サービス事業者

家事代行サービスの利用者と提供者をつなぐ仕組みを構築

利用者とサービス提供者のマッチング、申込受付、スケジュール管理をシステム上で管理。業務の流れを整理することで、対応の手間を減らし、運用しやすい仕組みを構築。

ポスティング業務管理システム広告・ポスティング事業者

ポスティングの配布状況を可視化し、業務管理を効率化

配布スタッフの位置情報をGPSで記録し、ポスティングの進捗を把握できる仕組みを構築。配布状況を可視化することで、案件管理や状況確認をスムーズに。

ソーラー監視システムエネルギー関連事業者

発電状況を遠隔で確認できる監視体制を構築

ソーラーパネルの発電状況や設備状態を遠隔で確認できるシステムを構築。運用状況を把握しやすくし、日常管理の負担を軽減。

ポイントカードシステム（位置情報連動）企業（新規事業／サービス展開）

位置情報と連動したスタンプカードで来店促進を支援

LINEを活用したスタンプカード機能を導入し、来店履歴の管理やリピーター促進を支援。位置情報と連動した自動押印などの仕組みにより、運用負担を軽減しながら継続利用を促す仕組みを構築しました。

店頭動画・音声配信提供システムスーパーチェーン（小売・流通）

複数店舗への動画・音声配信を一括管理

店頭で使用する動画や音声コンテンツを、本部から複数店舗へ一括配信・管理できる仕組みを構築。
店舗ごとの個別対応を不要にし、コンテンツ更新や配信管理の効率化を実現。

会員向け情報発信CMS 商工会・業界団体

会員向け情報発信を手軽に運用できる環境を提供

商工会や業界団体の会員向けに、情報発信に特化したCMSを提供。
専門知識がなくても更新しやすい設計により、継続的な情報提供を行える環境を構築。

会員管理・課金システム学術学会（団体）

会員管理と会費管理を一元化し、業務を効率化

会員情報の登録・変更・退会手続きと、会費の管理をシステム上で一元化。
手作業が多かった事務局業務の負担を軽減し、正確な会員情報の把握と安定した運営を支援。

授業出席確認システム国立大学（教育機関）

出席状況を正確に把握し、管理業務を効率化

学生の授業出席状況をシステム上で記録・管理し、手作業による集計や確認の手間を削減。出席データの一元管理により、教員・事務局双方の負担軽減と正確な状況把握を実現。

業界誌向け専用CMS 業界誌・業界団体

業界情報の発信に最適化されたサイト運用を実現

業界誌や情報サイト向けに、オリジナルデザインで構築できるCMSを提供し、記事の更新・管理を効率化。継続的な情報発信と、運用性・デザイン性を両立したサイト構築を実現。

自社プロダクト

株式会社イーハイブでは、ホームページ制作システム（CMS）や業務支援システムなど、自社プロダクトの開発・提供を行っています。日々の業務や運用の中で見えてきた課題をもとに、実際の現場で使いやすい仕組みとしてサービス化しています。

ホームページ制作システム（CMS）

ホームページ制作システム

コムログクラウド

ホームページの作成・運用を行うクラウド型CMSです。自治体・大学・企業・団体など幅広い分野で利用されています。お知らせ更新やブログ運用などの日常的な情報発信から、会員管理や課金管理まで対応可能な情報発信基盤として活用されています。

導入実績：３００団体

導入例

九州大学、福岡県デザイン協議会、福岡県新生活産業クラブ、博多祇園山笠、自治協議会（三苫・百道浜）ほか

※過去の提供実績を含みます

サービス詳細を見る

アイコン型情報案内システム

すまっぽん！

複数のSNSやホームページのリンクを、1ページにまとめて掲載できるサービスです。バラバラになりがちな情報をひとつに集約することで、ユーザーが迷わず目的の情報にアクセスできる導線をつくります。災害時の情報提供などでは多くの自治体で採用されています。

導入実績：約1,000団体

導入例

博多祇園山笠 / 吉本興業 / LinQ ほか

導入自治体

福津市 / 宗像市 / 糸島市 / うきは市 / 豊前市 / 粕屋町 / 古賀市 / 美祢市 / 高槻市

※過去の提供実績を含みます

サービス詳細を見る

業務支援システム

セミナー管理システム

CooRoo

セミナー申込受付から参加者管理、出欠確認までを一元化し、運営管理をスムーズにするセミナー運営支援システムです。イベント運営や研修管理などの効率化を目的として活用されています。

サービス詳細を見る

シェア型店舗向けレジシステム

CoCoレジ

シェア型店舗や小規模施設運営に対応したレジ管理システム。商品登録、売上管理、スマートフォンレジ機能に加え、地域通貨との連携にも対応し、小さな商いの運営を支援する仕組みとして活用されています。

サービス詳細を見る

オンライン名刺背景生成システム

ふるさとメイシー

自治体から提供された地域の写真素材を活用し、オンライン会議用の背景に会社名・部署名・氏名・QRコードなどの情報を組み込んだ画像を簡単に作成できるシステムです。自己紹介とあわせて故郷や地域の魅力を発信できるほか、会話のきっかけづくりにもつながるツールとして活用されています。

サービス詳細を見る

導入事例一覧を見る expand_circle_right

中小企業のIT導入がうまくいかないとき、最初に見直すポイント

Thu, 2 Apr 2026 15:59:37 +0900

「便利になるはずだったのに、前より手間が増えた気がする」
「システムを入れたのに、結局Excelに戻っている」
そんな声は、中小企業の現場では珍しくありません。

IT導入が止まる理由は、ツールの性能だけではないことが多いです。
むしろ先に見直したいのは、今の仕事の流れが整理されているかどうかです。

ここでいう整理とは、
「だれが、いつ、何を見て、どこに入力して、どう次の人に渡すか」をはっきりさせることです。

IT導入は、機能を増やすことではなく、仕事の流れをそろえることでもあります。

うまくいかない原因は、現場の“あいまいさ”にあることが多い

たとえば、こんな場面があります。

営業担当が顧客情報をExcelに入れていて、
見積は別の担当が作成し、
問い合わせ履歴はメールに残ったまま。
その状態で新しい顧客管理ツールを入れても、入力のタイミングも、更新の責任者も決まっていなければ、情報はすぐにズレていきます。

現場では、
「これって誰が入れるんでしたっけ」
「前の表も残しておいたほうが安心ですよね」
という会話が起きます。

この状態で「もっと活用しましょう」と言っても、なかなか進みません。

定着しないIT導入の多くは、ツール選びより前の整理不足で起きています。

最初に見直したいポイントは3つあります

1．導入目的が具体化されているか

「業務効率化のため」だけでは、現場は動きにくいです。
目的が広すぎるからです。

たとえば、次のように言い換えると動きやすくなります。

問い合わせ対応を早くしたい
顧客情報の二重入力を減らしたい
案件の進捗を、担当者以外でも見えるようにしたい

このように、何を改善したいのかを具体的にすることが大切です。
ここが曖昧なままだと、ツールのどの機能を使うべきかも決まりません。

2．入力ルールと更新ルールが決まっているか

システムは、入れただけでは動きません。
動かすのは、日々の運用です。

運用というと少し難しく聞こえますが、実際には
「誰がいつ更新するのか」を決めることです。

初回登録は誰がするのか
商談後の更新はいつ行うのか
修正依頼が来たら誰が直すのか
古い情報はどう扱うのか

こうしたルールがないと、正しい情報が残りません。
システムが使われないのではなく、使い続けられる形に設計されていない。
そう整理したほうが、次の打ち手が見えやすくなります。

3．例外対応を想定しているか

現場の仕事は、いつも同じ流れで進むとは限りません。
急ぎ案件、担当者不在、取引先ごとの個別対応。
こうした“例外”は必ず起きます。

通常パターンだけで設計すると、少しイレギュラーが起きた瞬間に、現場は紙や口頭連絡に戻ります。

ここで必要なのは、完璧な仕組みを最初から作ることではありません。

例外が出たら、どこにメモを残すか
誰に確認すれば止まらないか
通常運用にどう戻すか

この3つを先に決めておくほうが、実務では役に立ちます。

想定ケース：顧客管理システムを入れたのに、結局Excelに戻った会社

ある会社では、営業情報をまとめるために顧客管理システムを導入しました。
最初は期待も高く、説明会も開かれました。

ただ、数か月後には、
営業担当は自分のExcelを使い続け、
管理職はシステムの数字を信用しなくなり、
会議では「最新はどっち？」という確認から始まるようになりました。

このとき問題だったのは、システムそのものよりも、次の3点でした。

何を“正式な情報”とするか決まっていなかった
入力の締め時間が決まっていなかった
使わない項目まで最初から多く設定していた

つまり、導入の失敗というより、運用設計が先に整っていなかったということです。

システム導入の前に、業務設計を見る意味

業務設計というと大げさに聞こえるかもしれません。
ただ実際には、現場の仕事を観察して、無理なく続く流れに整えることです。

情報がどこで止まっているのか
二重入力はどこで起きているのか
誰しか分からない作業は何か
引き継ぎが言葉だけになっていないか

こうした点を整理してからIT導入を考えると、必要な機能も絞りやすくなります。
結果として、過剰な導入や、使われない仕組みも減らしやすくなります。

全部を一度に変える必要はありません。
むしろ、小さく整えてから広げるほうが、中小企業の現場には合うことが多いです。

まとめ

中小企業のIT導入がうまくいかないとき、最初に見直したいのは、ツールの比較表ではなく、今の業務の流れです。

特に見たいのは、次の3つです。

導入目的が具体的か
入力と更新のルールがあるか
例外対応まで含めて運用を考えているか

便利そうなツールを探す前に、今の仕事を少し言葉にしてみる。
それだけでも、導入後のズレは減らしやすくなります。

実際には会社ごとに状況は違います。
業種や人数、担当者の役割によって、合う進め方も変わります。
業務の流れを見ながら、自社に合ったIT導入やシステム設計を考えたい場合は、業務設計や運用改善の視点から整理していく発想が参考になることがあります。
イーハイブでは、そうした視点で仕組みづくりを考える企業を応援しています。

今日できる行動 3つ

今使っている表やツールを並べて、同じ情報を二重入力している場所を1つ見つける
「この情報は誰が更新するのか」を、1項目だけでも決める
IT導入の目的を「効率化」ではなく、「何をどう減らしたいのか」まで言葉にする

株式譲渡および資本関係整理完了のお知らせ

Thu, 26 Mar 2026 16:57:55 +0900

株式会社イーハイブ（本社：福岡県福岡市、代表取締役：平井良明）は、このたび日栄インテック株式会社との間で進めてまいりました株式譲渡および株主配当等の手続きを完了し、資本関係の整理が完了いたしましたのでお知らせいたします。

日栄インテック株式会社には、これまで長年にわたり当社の事業運営に対し多大なるご支援をいただいてまいりました。この場をお借りして、心より御礼申し上げます。

本件により、当社は独立した経営体制のもと、これまで取り組んできたCMS「コムログ」、スマートフォン向けランチャーサービス「すまっぽん！」に加え、小さな商いの運営を支える販売管理システム「CoCoレジ」など、自社開発サービスの展開をさらに推進してまいります。

また、地域拠点である新宮CoCoスクエアにおける実証的な取り組みを通じて、地域経済や多様な働き方を支える仕組みづくりにも引き続き取り組んでまいります。
あわせて、これまで培ってきたシステム開発の知見をもとに、自社サービスの提供にとどまらず、各種システムの企画・開発・運用に関するご相談にも積極的に対応してまいります。

なお、本件による既存のお取引内容やサービス提供体制への影響はございません。これまでと変わらぬ体制で事業を継続してまいりますので、関係各位におかれましては引き続きご支援を賜りますようお願い申し上げます。

今後とも株式会社イーハイブをどうぞよろしくお願い申し上げます。

代表取締役　平井良明

地域のチャレンジ拠点を支える仕組みについて、これから12回の連載を書きます

Wed, 25 Mar 2026 17:52:40 +0900

全国でいま、チャレンジショップ、レンタルボックス、創業支援スペース、マルシェ拠点、公共施設の空きスペース活用といった取り組みが増えてきました。

どれも、小さく始めたい人を応援する場として、とても意味のある活動だと思っています。

一方で、こうした取り組みに関わる方から、同じような声をよく聞くようになりました。

思ったより運営が大変

担当者の負担が大きい

精算が複雑になる

人が変わると回らなくなる

そして多くの場合、やりたいことはあるのに仕組みが追いつかない、という状態が起きています。

問題は「意欲」ではなく「構造」にあるのではないか

こうした課題は、出店者が少ないから、売上が伸びないから、人が集まらないから、という話として整理されがちです。

でも現場を見ていると、少し違うように感じています。

本当に難しいのは、複数の小さな活動が同時に関わる場をどう運営するか、という部分です。

つまりこれは、集客の問題ではなく、仕組みの問題ではないかと思っています。

私たちはその課題を現場で経験してきました

福岡県の新宮町で運営している新宮CoCoスクエアでは、レンタルボックス、日替わり店長、コワーキング、イベント、地域通貨といった複数の仕組みが同時に動いています。

その中で見えてきたのは、小さなチャレンジを支えるには、小さなチャレンジに合った運営の仕組みが必要だということでした。

そしてその試行錯誤の中から生まれたのがCoCoレジです。

この連載で書いていきたいこと

この連載では、なぜ地域のチャレンジ拠点は続かなくなるのか、どこに見えない負担があるのか、既存のPOSではなぜ解決しにくいのか、地域通貨と連動すると何が変わるのか、公共施設や商店街でも再現できるのか、といったテーマを12回に分けて整理していきます。

製品の紹介というよりも、地域の小さな経済をどう支えるか、という視点で書いていきたいと思っています。

連載予定（全12回）

第1回

なぜ地域のチャレンジ拠点は続かなくなるのか

第2回

レンタルボックスやチャレンジショップ運営で起きている「見えない負担」

第3回

担当者が変わると止まる仕組みはなぜ生まれるのか

第4回

POSでは解決できない地域拠点運営の課題とは何か

第5回

複数の出店者が関わる場をどう管理するのか

第6回

スマートフォンだけで運営できる仕組みはなぜ必要なのか

第7回

地域通貨と売上管理を分けて設計する理由

第8回

地域通貨が入ると施設運営はどう変わるのか

第9回

電子レシートが「人の見える売場」をつくる

第10回

商店街・公共施設・創業支援拠点でも導入できる理由

第11回

属人化しない地域拠点運営のつくり方

第12回

小さな経済が回り続ける地域の仕組みとは

お問合せは下記から

中小企業のDXが進まない理由、システム会社の視点で整理してみました

Fri, 13 Mar 2026 14:33:57 +0900

最近、「DXが大事」と言われる場面は増えました。

ただ、現場で実際に話を聞いてみると、「何から始めればいいのかわからない」「ツールは入れたけれど、結局あまり使われていない」「紙や口頭のやりとりが残ったまま」という声は今も少なくありません。

システム会社の立場から見ると、 DXが進まない理由は、単純にITの知識不足ではないことが多いようです。

むしろ大きいのは、 導入前に運用の整理が十分できていないことではないかと思います。

ここでいう運用の整理とは、「どのツールを入れるか」より前に、 誰が、どの業務で、何の情報を扱い、どこで更新し、どう引き継ぐかを決めることです。

この整理がないまま進めると、システムを導入しても定着しにくくなります。

DX (Digital Transformation) とは

単にシステムを入れることではなく、デジタルを使って仕事の流れや会社の仕組みを見直し、より良い運用に変えていくことです。顧客目線で価値を生み出すことが重要だとされています。

DXが止まりやすい背景

中小企業では、日々の業務を回すだけでも忙しいことが多いです。

その中で新しい仕組みを入れるとなると、当然ながら手間も増えます。

だからこそ、DXが止まる背景を「現場が消極的だから」と考えてしまうと、少しズレることがあります。

実際には、現場が悪いというより、 新しい仕組みが今の業務の流れにうまく組み込まれていないことが多いです。

たとえば、

入力項目が多すぎて、更新が続かない
誰が管理者なのか曖昧で、放置される
紙・Excel・メール・口頭が並行して残る
導入目的が広すぎて、何を改善したいのか見えない

こうした状態では、便利なツールでも使いこなすのは難しくなります。

詰まりやすい3つの理由

「DXを進めたい」という方針はあっても、何を、誰の業務で、どう改善したいのかが具体化されていないと、現場では動きにくくなります。

その結果、ツールの導入自体が目的になったり、部署ごとに受け取り方が分かれたりして、運用が定着しにくくなります。

1. 目的が曖昧

「DXを進めたい」という言葉は便利ですが、実務で動かすには少し大きすぎます。

現場で必要なのは、もっと具体的なテーマです。

たとえば、

問い合わせ対応の重複を減らしたい
案内情報の更新をすぐ反映したい
社内で同じ説明を何度もしなくて済むようにしたい
紙で配っている情報を見直したい

このくらいまで細かくすると、何を変えるかが見えやすくなります。

2. 現場に合っていない

システムは、機能だけを見るとよく見えることがあります。

ただ、現場で本当に必要なのは、 高機能であることより、無理なく回ることです。

たとえば、更新担当者が限られている会社で、毎回専門的な操作が必要な仕組みを入れると、更新は止まりやすくなります。

逆に、できることを少し絞ってでも、担当者が迷わず使えて、引き継ぎしやすい形のほうが長続きします。

DXというと新しい技術の話に見えますが、実際には運用の続けやすさがかなり重要です。

3. 導入後が決まっていない

ここが一番多いかもしれません。

導入時は前向きでも、その後に

誰が更新するのか
更新頻度はどうするのか
古い情報を誰が見直すのか
問い合わせが来たときに誰が受けるのか
例外対応をどうするのか

が決まっていないと、仕組みは止まりやすくなります。

DXは、導入そのものより、 導入後に回り続けるかどうかが本質です。

DXは情報の流れを整えること

DXは何か特別なシステムを入れることではなく、 情報の流れを整理して、属人化や二重管理を減らすことに近い、ということです。

たとえば、

最新版の資料が担当者のPCにしかない
同じ内容が紙・メール・Webで少しずつ違う
問い合わせ先が資料ごとにバラバラ
現場で毎回同じ説明を繰り返している

こうした状態は、どれもよくある話です。

ただ、こうした小さなズレが積み重なると、現場の負担が増え、改善も進みにくくなります。

その意味で、最初にやるべきことは、大きなシステム選定ではなく、 情報をどこに集めるか、誰が更新するか、どう伝えるかを整理することだと思います。

想定ケース

たとえば、営業資料、案内文、申込情報、FAQがそれぞれ別々に管理されている会社を考えてみます。

この会社では、必要な情報自体は一通りそろっています。

ただ、実際には

営業担当ごとに使う説明資料が違う
最新版がどれかわかりにくい
問い合わせのたびに同じ説明をしている
更新のたびに複数の場所を直す必要がある

という状態になっていました。

このケースでは、新しいシステムを大きく入れる前に、まずは

情報の置き場所を整理する
更新元を一つに寄せる
よく使う案内を見直す
現場が迷わない導線に整える

という順番のほうが効果的です。

つまり、DXは「導入すること」よりも、 整理して流れをつくることから始まる場合が多いです。

最初の一歩

中小企業のDXが進まない理由を見ていくと、問題はツールの数や機能だけではないことがわかります。

実際には、何を改善したいのかが現場の業務まで具体化されないまま進み、導入そのものが目的になってしまうことで、運用が止まりやすくなります。

だからこそ最初に必要なのは、新しい仕組みを増やすことではなく、今の業務がどんな流れで回っていて、どこに負担やムダがあるのかを整理することです。

そのうえで、誰が使うのか、何を更新するのか、どの情報をひとつにまとめるのかが見えてくると、必要な仕組みも選びやすくなります。

まとめ

中小企業のDXが進まないのは、新しいツールが足りないからではなく、何を改善したいのかが現場の業務まで具体化されないまま進んでしまうことが多いためです。

目的がはっきりしないまま導入すると、ツールを入れること自体が目的になり、結果として運用が定着しにくくなります。

だからこそ、最初に必要なのは、システム選びそのものではなく、誰が、どの業務で、どの情報を扱い、どう回していくのかを整理することです。

DXは、大きな仕組みを入れることよりも、まず自社の業務に合った形で流れを整えることから始めましょう。

CoCoレジ

Thu, 5 Mar 2026 14:32:16 +0900

PRODUCT

CoCoレジ

小さな商いを回す、運営OS

日替わり店長制度を“仕組み”で回す。
CoCoレジは、小さな挑戦が循環する店舗運営システムです。

ただのレジではありません

CoCoレジは、レンタルボックスやチャレンジショップ、日替わり店長制度などの運営を支えるために設計されたシステムです。

単なる決済システムではなく、制度・運営・データをひとつにつなぐ「小さな商いの運営OS」。新宮CoCoスクエアでの実際の運用をもとに開発されました。

小さな商いは、気合いでは回りません

店長業務が属人化する

月末精算が手作業で大変

売上データが活用できない

制度があっても運営が続かない

CoCoレジは、こうした課題を「仕組み」で解決します。

制度 → 実行 → 共有 → 可視化の循環を支えることで、日替わり店長制度やレンタルボックス運営が安定して回ります。

主な機能

日替わり店長シフト管理

シフト管理・権限設定・精算処理までを一元管理します。

出品者・スタッフ管理

出品者とスタッフの情報をまとめて管理できます。

売上のリアルタイム反映

売れた瞬間に売上が反映され、出品者へ通知されます。

商品登録・バーコード印刷

商品登録や価格変更も簡単に操作できます。

キャッシュレス決済対応

スマホ決済・プリペイドカード・地域通貨にも対応可能です。

電子レシート

紙レシートに依存しない店舗運営を実現します。

月末精算の自動化

売上データを自動集計し、CSV出力にも対応します。

売上ランキング表示

売上の可視化により、出品者のモチベーション向上につながります。

実証運営中のシステム

CoCoレジは、多機能型コワーキングスペース 新宮CoCoスクエアで実際に運用されています。

5時間店長制度を成立させている、実証運営中の仕組みです。現場で使われながら改良されてきた、実践型の店舗運営システムです。

こんな施設におすすめです

レンタルボックスを運営している施設

属人化しがちな運営を、仕組み化できます。

これからチャレンジショップを始めたい施設

最初から「回る設計」を組み込めます。

商業施設・公共施設

空きスペースを、小さな挑戦の場として活用できます。

導入の流れ

お問い合わせ
オンライン説明または見学
運用設計の確認
システム導入
運用開始

実際の運用現場（新宮CoCoスクエア）の見学も可能です。

「人が見える仕組み」を、地域へ

レンタルボックスは、商品を並べる場所ではありません。
そこには、挑戦する人がいます。

CoCoレジは、制度・実行・共有・可視化が循環する設計によって、小さな挑戦が続く環境を支えます。

お問い合わせ

導入のご相談、見学、オンライン説明をご希望の方は、お気軽にお問い合わせください。

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CoCoレジ：チラシ CoCoレジチラシ

サービス

Thu, 5 Mar 2026 14:31:42 +0900

イーハイブのサービスは、「業務を仕組みにする」という思想から生まれています。
外部サービスを含め、業務全体を一つの仕組みとして設計する。
それが、イーハイブのクラウド基盤です。

COMLOG CLOUD

コムログクラウド

中小企業向けのホームページ制作システム

コムログクラウドは、小さな会社に「ちょうどいい」ホームページを作るための完全自社開発のホームページ制作ツールです。小さな会社や団体が無理なく情報発信を続けられるように設計されています。

情報発信を自分たちで続けたい中小企業に

check_box AIサポートで、更新の負担を軽減
check_box 日本語サポート完備

製品サイトへ expand_circle_right

SMAPPON!

すまっぽん！

複数のSNSやホームページを、ひとつにまとめて案内

すまっぽん！は、バラバラになりがちな情報を1ページに整理し、ユーザーが迷わずアクセスできる環境を作ることができるツールです。
SNSやホームページなどを一度にお客様に案内するときに活用できます。また、社内規則を従業員に配ったり、災害時の情報提供などにも活用されています。

複数の情報をまとめて提供したい方に

check_box SNSなどの情報を一つにまとめて案内
check_box 社内資料をわかりやすく社員に共有
check_box 住民向けに災害情報を発信

製品サイトへ expand_circle_right

COMLOG

コムログ

大規模なサイト構築や社内ポータルまで柔軟に対応

自社開発の国産ブログ型CMSエンジン。自由度の高いデザインと、設計でご希望のホームページを構築できます。

大規模サイトの構築や社内ポータルを作りたい方に

check_box 自由度の高いホームページ作成が可能
check_box 複数の店舗や支店でそれぞれに更新も可能

製品サイトへ expand_circle_right

CoCo REGI

CoCoレジ

シェア型店舗向けレジシステム

日替わり店長制度や複数出品者の売上反映など、シェア型店舗特有の運営に柔軟に対応できるレジシステム。
スマートフォンだけで決済・売上管理・共有まで完結できます。
小さな商売を支え、挑戦が循環する仕組みを整えます。

シェア型店舗の運営に

check_box 複数出品者の売上管理が、スマホ一つで完結
check_box 出品者応援システム搭載
check_box 本格的なPOS導入までは必要ない小規模店舗にも

詳細を見る expand_circle_right

CUSTOM DEVELOPMENT

オーダー開発

業務に合わせて一から設計・開発

既製のサービスではカバーしきれない業務領域に対し、丁寧なヒアリングをもとに設計・開発を行います。
運用開始後の使いやすさまで考え、現場に根付く仕組みを構築します。。

既存システムでは対応できない業務がある企業に

check_box 業務フローに合わせたオーダーメイド設計
check_box 導入後の運用を見据えたサポート体制

お問い合わせ expand_circle_right

新宮CoCoスクエアにて「CoCoレジ」を実証運用

Tue, 17 Feb 2026 14:52:05 +0900

株式会社イーハイブでは、多機能型コワーキングスペース「新宮CoCoスクエア」において、シェア型店舗向けレジシステム「CoCoレジ」を導入・運用しています。

CoCoレジは、単なるレジシステムではありません。
シェア型店舗向けに最適化され、日替わり店長制度や複数出品者の売上反映までをカバーしています。 

“人が関わる商い”を、無理なく継続できるよう設計された「小さな商いを回す運営OS」です。

cocoレジとは＞＞

導入の背景

レンタルボックスやチャレンジショップの運営では、以下の課題が発生しやすい状況にあります。

店長業務の属人化
手作業による月末精算
売上データの活用不足
制度が続かない運営負担

新宮CoCoスクエアでは、5時間店長制度という仕組みを安定的に継続させるため、制度そのものを支えるシステムが必要でした。

そこで導入されたのが、CoCoレジです。

導入内容

CoCoレジでは、店舗運営に必要な以下の機能をまとめて提供しています。

●日替わり店長のシフト・権限・精算管理	●出品者・店員の統合管理
●売上の自動反映およびリアルタイム通知	●電子レシート対応
●キャッシュレス決済統合（地域通貨対応可）	●商品登録・バーコード印刷
●月末精算の自動集計・CSV出力	●売上ランキングの可視化

単なるレジシステムにとどまらず、
店舗運営に必要な業務を一つの仕組みとしてつなぎ、
日々の運営が自然に回る設計となっています。

導入効果

新宮CoCoスクエアでは、CoCoレジの導入により、以下のような成果が得られています。

check_box 店長制度の安定運用
check_box 精算業務の大幅軽減
check_box 売上状況の可視化
check_box 出品者のモチベーション向上

売れた瞬間に出品者へ通知が届くことで、
「人が見える商い」が生まれています。

今後の展開

CoCoレジは、新宮CoCoスクエアでの実証運営を通じて改良を重ねてきました。

今後は、同様のシェア型店舗やレンタルボックス施設への展開を進め、
「人が見える商い」を支える仕組みとして、より多くの地域で活用いただけるよう、改善を続けてまいります。

また、チャレンジショップや地域循環型施設など、
新たな取り組みを支える基盤としての活用も広がりつつあります。

「人が見える仕組み」を、地域へ。

小さな挑戦が循環する環境づくりを、これからも支えていきます。

導入情報

導入企業	新宮CoCoスクエア
URL	https://shingucoco.jp/
住所	福岡県糟屋郡新宮町美咲３丁目１−１新宮プラザ2F
導入サービス	CoCoレジ

ご見学・オンライン相談

株式会社イーハイブでは、
CoCoレジを導入しているシェア型店舗の見学や、オンラインでのご案内を行っております。

実際の運用現場をご覧いただきながら、導入のご相談も可能です。
お気軽にお問い合わせください。

お問い合わせはこちら

※見学は福岡・新宮ココスクエアにてご案内しております。

個人情報保護方針

Tue, 17 Feb 2026 14:26:48 +0900

個人情報保護方針

株式会社イーハイブ（以下、「当社」といいます）は、当社がWebシステム構築事業を通じて取り扱う全ての個人情報を適切に管理することが、社会的な責務であるとの認識のもと、個人情報保護に関する方針を次のとおり定め、役員、従業者に周知徹底を図り、個人情報の保護に努めます。

個人情報保護管理体制および仕組みの継続的改善
当社は個人情報保護のための管理体制のもと、社内マニュアル及びその運用方法などの仕組みを継続的に改善することに全社を挙げて取り組みます。
教育
当社は、個人情報保護に関する教育を継続的に実施し、個人情報保護の重要性を常に意識して業務を遂行することを目指します。
個人情報の取得と利用、提供
当社は、利用目的を明確にした上で適法かつ公正な手段で個人情報を取得し、利用目的の範囲内で個人情報を利用すること及びそのための措置を講じます。また、当社は、本人の同意・承諾を得た場合、法令等により開示・提供が必要な場合、および利用目的の達成のために必要最小限の範囲内で当社の関係会社、発注者、委託先等の第三者に提供する場合を除き、第三者に個人情報を提供いたしません。
法規の遵守
当社は、個人情報保護に関する法令、国の定める指針ならびにその他の規範を遵守します。
個人情報の管理と保護
当社は、安全管理を徹底し、個人情報の漏洩、滅失又はき損の防止及び是正に努めます。
苦情及び相談への対応
当社は、取得した個人情報については、問合せの窓口を設置するとともに、本人より確認、変更、利用の停止等の求めがあったとき、又は苦情・相談を受けたときには、法令及び当社の定める手続きにのっとり、速やかに対応します。
クッキー（Cookie）について
当社は、快適なウェブサービスの提供およびサービスの向上を図るため、クッキー（Cookie）を使用しています。詳細については、当社のクッキーポリシーをご参照ください。

株式会社イーハイブ
代表取締役　平井良明
制定：平成28年5 月23日
改定：平成30年5 月28日

＜個人情報保護に関する苦情・相談などお問合せの窓口＞

株式会社イーハイブ
個人情報保護管理責任者　平井　良明
092-738-1707

｢個人情報保護に関する法律｣に基づく公表事項等

当社は、個人情報の保護に関する法律、個人情報の保護に関する基本方針（閣議決定）、個人情報の保護に関する法律施行令、個人情報の保護に関する法律に基づく主務大臣の定めるガイドライン及び所属する団体のルール等に基づき、取得する個人情報及び保有個人データの利用目的、第三者提供、開示等の求めに応じる手続き及び苦情受付に関する事項を公表いたします。

【個人情報の取り扱いについて】

当社が書面以外で本人から直接取得する場合及び間接的に取得する場合の個人情報並びに保有個人データの利用目的は、以下の記載に関するものです。
1. 当社の事業に関するもの
  1. 利用の対象となる事業について
    1. ア. Web構築システムサービス事業
    2. イ. 運営及び運営代行事業
    3. ウ. その他、上記各号に関連し、又は附帯する事業
  2. 利用の対象となる目的について
    - お申込みいただいた商品・サービスを提供するため
    - 商品・サービスに関する情報をお知らせするため
    - アンケート・調査、統計資料・マーケティング資料を作成するため
    - 応対品質の評価・モニタリングのため
    - 業務の委託等、当社との取引をお願いするため
    - 業務遂行上の諸連絡のため
    - その他、上記各号に関連し、又は附帯する目的
  3. 当社は、Web構築システムサービスの提供業務等、業務の受託に伴って委託元から提供された個人情報について、これを当該委託元との契約の目的の達成に必要な範囲内で利用します。
2. その他
  1. 採用選考で取得する個人情報
    - 採用選考のため
    - 選考結果を回答するため
  2. 入社に際して取得する個人情報
    - 従業員の雇用管理のため
    注）当社が取得する個人情報のうち、書面により本人から直接取得する場合については、原則として個別に利用目的を明示します。
「第三者提供」に関する事項
1. 当社は、保有する個人データを適切に管理し、あらかじめ本人の同意を得ることなく第三者に提供することはありません。ただし、次の場合は除きます。
  - 法令に基づく場合
  - 人の生命、身体又は財産の保護のために必要がある場合であって、本人の同意を得ることが困難であるとき。
  - 公衆衛生の向上又は児童の健全な育成の推進のために特に必要がある場合であって、本人の同意を得ることが困難であるとき。
  - 国の機関若しくは地方公共団体又はその委託を受けた者が法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要がある場合であって、本人の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがあるとき。
  - 個人情報保護法に基づき、必要な事項をあらかじめ本人に通知するか又は本ホームページにより公表しているとき。
2. 当社は、特定の第三者との間で個人データを共同利用する場合は、直接本人に、個人データを特定の者との間で共同して利用する旨、共同して利用される個人データの項目、共同して利用する者の範囲、利用する者の利用目的、及び当該個人データの管理について責任を有する者の名称を通知するか、又は本ホームページで公表します。
開示等のお求め、苦情、問い合わせにおける窓口について
当社では、当社の保有個人データにつき、個人情報保護法に基づき、本人又は代理人からの開示の求め、及び訂正・追加又は削除の求め（以下「開示等の求め」といいます。）に対応させていただいております。
1. 「開示等の求め」に応じる開示対象個人情報
  1. 当社の事業に関するもの
    1. 利用の対象となる事業について
      1. ア. Web構築システムサービス事業
      2. イ. 運営及び運営代行事業
      3. ウ. その他、上記各号に関連し、又は附帯する事業
    2. 利用の対象となる目的について
      - お申込みいただいた商品・サービスを提供するため
      - 商品・サービスに関する情報をお知らせするため
      - アンケート・調査、統計資料・マーケティング資料を作成するため
      - 応対品質の評価・モニタリングのため
      - 業務の委託等、当社との取引をお願いするため
      - 業務遂行上の諸連絡のため
      - その他、上記各号に関連し、又は附帯する目的
    3. 当社は、Web構築システムサービスの提供業務等、業務の受託に伴って委託元から提供された個人情報について、これを当該委託元との契約の目的の達成に必要な範囲内で利用します。
  2. その他
    1. 採用選考で取得する個人情報
      - 採用選考のため
      - 選考結果を回答するため
    2. 入社に際して取得する個人情報
      - 従業員の雇用管理のため
2. 「開示等の求め」の対象となる項目の特定
  開示等の求めを行う本人又はその代理人は、当社所定の申込書において、開示、訂正・追加又は削除を求める情報を特定していただきます。
3. 「開示等の求め」の申出先
  開示等の求めは、4に記載する窓口にお電話をいただければ、当社より必要書類を郵送します。
4. 「開示等の求め」に際して提出すべき書面（様式）等
  「開示等の求め」を行う場合は、当社より郵送する所定の申込書（開示依頼書）に所定の事項を全てご記入の上、本人確認のための書類を同封しご返送ください。ご返送いただく書類は、以下a及びbです。
  1. 当社所定の申込書　１通
  2. 本人確認書類
    - 運転免許証、健康保険被保険者証等現住所が記載されているものの場合は、いずれか1部のコピーを、申込書に添付してください。
    - パスポート等現住所が記載されていないものの場合は、そのコピー１部に加え、住民票の写し１通を、申込書に添付してください。
5. 代理人による「開示等の求め」
  「開示等の求め」をする者が未成年者又は成年被後見人の法定代理人若しくは開示等の求めをすることにつき本人が委任した代理人である場合は、前項（A）の申込書に加えて、下記の書類（A又はB）を同封してください。
  1. 法定代理人の場合
    1. ア. 法定代理権があることを確認するための書類
      - 戸籍謄本、親権者の場合は扶養家族が記入された保険証のコピー　１部
    2. イ. 法定代理人本人であることを確認するための書類
      - 運転免許証等現住所が記載されているものの場合はそのコピー　１部
      - パスポート等現住所が記載されていないものの場合はそのコピー１部に加え、住民票の写し　１通
  2. 委任による代理人の場合
    1. ア. 当社所定の委任状　1通
    2. イ. 本人の印鑑証明書　1通
    3. ウ. 代理人本人であることを確認するための書類
      - 運転免許証等現住所が記載されているものの場合はそのコピー　１部
      - パスポート等現住所が記載されていないものの場合はそのコピー１部に加え、住民票の写し１通
    注） 4及び5における「住民票の写し」及び「印鑑証明書」は、申請日より3ヶ月以内に発行されたものに限ります。
6. 手続料及びその徴収方法
  当社では、「開示の求め」について、下記の手数料をいただきます。
  （訂正・追加又は削除の求めについては、手数料はいただきません。）
  1回の申請ごとに、1000円（消費税等含む）
  郵便局より指定の口座にお振込ください。なお、振込手数料は「開示の求め」を行う本人又は代理人がご負担ください。
7. 「開示等の求め」に対する回答方法
  申請者の申込書記載の住所宛に書面によって回答いたします。
8. 「開示等の求め」に関して取得した個人情報の利用目的
  「開示等の求め」にともない取得した個人情報は、「開示等の求め」への対応に必要な範囲でのみ取り扱うものとします。提出いただいた書類は返却いたしません。当該書類は、「開示等の求め」に対する回答が終了した後３年間保存し、その後破棄させていただきます。
9. 注意事項
  1. 以下の場合は、その旨連絡をいたします。連絡後、所定の期間を過ぎてもご対応いただけない場合は、適正な「開示等の求め」としては受け付けられませんので、ご注意ください。なお、この場合は、既に支払われた手数料はご返金いたします。
    - 所定の申込書類に不備があった場合
    - 申込書に記載されている住所、本人確認のための書類に記載されている住所、及び当社の登録住所が一致しないとき等本人であることが確認できない場合
    - 代理人による申請に際して、代理権が確認できない場合
    - 手数料が不足していた場合、又は手数料が振り込まれなかった場合
  2. 次の場合は不開示事由とさせていただきます。不開示を決定した場合は、その旨、理由を付記して通知いたします。また不開示の場合についても所定の手数料をいただき、返金いたしません。
    - 個人情報保護法に定める開示等の理由に該当しない場合
    - 開示の求めの対象が「保有個人データ」に該当しない場合
    - 本人又は第三者の生命、身体、財産その他の権利利益を害するおそれがある場合
    - 当社の業務の適正な実施に著しい支障を及ぼすおそれがある場合
    - 他の法令に違反することとなる場合
個人情報保護管理責任者
株式会社イーハイブ　　平井　良明
個人情報問い合わせ窓口

当社の窓口
当社の個人情報の取扱いに関する「苦情」、当社の保有個人データの利用目的の通知の求め、「開示等の求め」その他の手続きに関するお問い合わせは、下記窓口までお申し出下さい。

【お問い合せ先】
株式会社イーハイブ
個人情報保護管理責任者　平井　良明
092-738-1707（土日祝日・年末年始を除く10時～17時）
Mail : info@ i-hive.co.jp

注）当社と直接雇用関係にあった方々以外は、守秘義務の都合上、直接当社にご来社いただいてのお申し出は、お受けいたしかねますので、あらかじめご了承ください。

平成29年10月26日

サイトリニューアル

Tue, 17 Feb 2026 14:26:48 +0900

このたび、イーハイブの公式サイトをリニューアルいたしました。

今回のリニューアルは、2007年以来となる大幅なデザイン刷新です。長年にわたり同じ構成で運用してきましたが、現在の閲覧環境や情報発信のスタイルに合わせ、全体の設計を見直しました。

デザイン面だけでなく、情報の整理や導線の改善も行い、より見やすく、内容が伝わりやすい構成へと再構築しています。

なお、今回のリニューアルではCMSに弊社開発のCMS コムログクラウド を採用しています。
更新のしやすさや運用の継続性を意識し、これからも継続的に改善・発信を続けていける体制を整えました。

これからも、イーハイブの取り組みや考え方を、より分かりやすくお届けしてまいります。

私たちについて

Tue, 17 Feb 2026 14:26:48 +0900

MESSAGE

代表メッセージ

創業から30年以上。
1990年代、インターネットが広がり始めた頃に創業し、
技術の変化とともに歩んできました。
ホームページ制作の時代から、クラウドへ。
そして今は、AIが日常業務に入り込む時代です。
しかし、変わらないものがあります。
それは「仕事の本質」です。

請求書を出す。 情報を共有する。 お客様とつながる。 売上を管理する。
技術が進歩しても、 仕事は地道な積み重ねでできています。

私たちの役割は、その積み重ねを整理し、仕組みに変えること。
ツールを売るのではなく、流行を追うのでもなく、
業務に合った形を一緒に考え、設計し、形にする。
30年続けてこられたのは、派手さではなく、積み上げを大切にしてきたからだと思っています。

これからも、
仕事を、仕組みにする。

その姿勢を変えずに、
次の時代の技術とも向き合っていきます。

株式会社イーハイブ
代表取締役　平井良明

COMPANY OVERVIEW

企業概要

会社名	株式会社イーハイブ
設立	1997年12月1日（創業：1995年）
資本金	1,120万円
役員	代表取締役：　平井　良明取締役：　西川　嘉俊取締役：　桑原　祐彦
住所	〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神4-8-2 天神ビルプラス5F
電話番号	092-738-1707
FAX	092-741-3402
事業内容	業務システムの設計・開発自社クラウドサービスの開発・提供業務整理・DX設計支援
取引銀行	三菱UFJ銀行　神田駅前支店福岡銀行　香椎支店 PayPay銀行　本店営業部
登録番号	T9290001018426
所属団体	福岡商工会議所
営業時間	平日 9:00〜18:00
定休日	土日祝

HISTORY

沿革

1995年
イーハイブ・コミュニケーション合資会社を設立。
ホームページ制作およびパソコン家庭教師事業を開始
1997年
経営体制を刷新し、ソフトウェアおよびシステムの企画・開発へ事業転換。
ショッピングカートシステム、エアロパーツ検索ソフト「HiBee Network」、灯油配達管理システムの開発に着手。
株式会社イーハイブ・コミュニケーションを設立。
1998–
2004年
配達管理システムの運用開始。選挙情報専門サイト「Election.」の企画・制作。政治家ブログ総合サイト「ele-log」公開。社内コミュニケーションブログ「COMLOG」を発表。
2005年
社名を「株式会社イーハイブ」に変更。
社内ブログ「COMLOG」を中心に、ビジネスブログ・アカデミックブログへ展開。
2008–
2010年
地域ブログポータル「福岡ショップ情報局」開始。
社内ブログアプライアンス「コムログボックス」発売。 iPhone連携・アプリ開発へ進出。
ネット選挙支援パッケージを展開。
2011年
新サービス「コムログクラウド」開始。
ソーシャルメディア（Twitter・Facebook）連携を実装。
2015年
アプリ風ホームページ「すまっぽん！」サービス開始。
フジサンケイビジネスアイ革新ビジネスアワード2015 オーディエンス賞受賞。
2016–
2019年
すまっぽん！を各種団体・イベントへ導入。
防災すまっぽん！公開。
出版事業開始。
2020年
オンライン名刺ツール「ふるさとメイシー」公開。
ライブ配信スタジオ「ストリームプレス」公開。
不動産業向け業務ツール「住みスマ」公開。
フジサンケイビジネスアイ革新ビジネスアワード2020 ビジネス部門優秀賞受賞。

AWARD

受賞歴

2001年	Yahoo! Japan 年間サイト　ノミネートサービス名：選挙情報専門サイト「Election.」
2015年	新ビジネスアワード2015　オーディエンス賞サービス名：「すまっぽん！」主催：フジサンケイビジネスアイ・イノベーションズアイ。
2020年	革新ビジネスアワード2020 ビジネス部門優秀賞サービス名：「ふるさとメイシー」（株式会社カムラックと共同開発）主催：フジサンケイビジネスアイ・イノベーションズアイ。
2024年	For Good アワード2024 一般投票賞サービス名：新宮CoCoスクエアのクラウドファンディングプロジェクト

2021年

「すまっぽん！」にて特許を取得　特許第6785049号

ACCESS

アクセスマップ

■ 本社（福岡オフィス）

〒810-0001
福岡県福岡市中央区天神4-8-2 天神ビルプラス5F

●西鉄福岡駅から徒歩１２分

導入事例

Tue, 17 Feb 2026 14:26:48 +0900

導入事例

仕組みが変わると、仕事が変わる。

イーハイブの仕事は、
単にシステムを導入することではありません。

業務を整理し、
現場に合わせて設計し、
無理なく運用できる仕組みをつくること。

ここでは、実際の導入事例をご紹介します。

■ 組合員向け請求書・納品書発行システム（JA関連）

組合員ごとの取引管理や請求処理を、
効率的に行うための業務システムを設計・開発。

・請求書／納品書の自動発行
・取引履歴管理
・業務フローの簡素化

紙や手作業に依存していた業務を、
クラウド上で一元管理できる仕組みに改善しました。

■ GPS配達管理システム

ポスティングや配達業務における
進捗確認・管理をクラウド化。

・GPSによる位置情報管理
・配達状況の可視化
・管理者の負担軽減

属人的になりがちな配達管理を、
データに基づく管理体制へと移行しました。

■ CoCoレジ（施設内売上管理システム）

複数事業者が関わる施設内販売において、
売上管理と決済連携を一元化。

・QR決済対応
・クラウドでの売上集計
・事業者ごとの売上管理

実際の運用現場で磨き上げられた、
自社開発の業務クラウドシステムです。

■ 情報発信基盤の構築

コムログ／コムログクラウド／すまっぽん！を活用し、

・企業サイトの内製化
・団体ポータルの構築
・スマートフォン対応の情報発信

など、継続できる発信基盤を提供しています。

■ イーハイブの導入スタンス

業務をそのままシステムに置き換えるのではなく、
まず業務を整理する。

既製品を無理に当てはめるのではなく、
最適な形を設計する。

流行に合わせて導入するのではなく、
続けられる形をつくる。

それが、私たちの導入スタンスです。

事業内容

Tue, 17 Feb 2026 14:26:48 +0900

事業内容

イーハイブは、業務を整理し、クラウドとシステムで「仕組み」に変える会社です。

日々の業務は、小さな作業の積み重ねで成り立っています。
請求書の発行、納品書の管理、配達状況の確認、売上集計、情報発信、顧客管理。

それらを属人的な作業のままにせず、
無理のない形で仕組みに落とし込むこと。
それが私たちの役割です。

1. 業務システム開発（受託）

業種や規模に合わせた業務システムの設計・開発を行っています。

既製品をそのまま導入するのではなく、
業務の流れに合わせて設計することを重視しています。

【開発事例】

・JA向け請求書・納品書発行システム
・GPS配達管理システム
・施設内キャッシュレス売上管理システム（CoCoレジ）
・会員管理・予約管理・決済連携システムなど

2. 自社クラウドサービス

自社開発のクラウド基盤を活用し、
情報発信や業務管理を支える環境を提供しています。

■ コムログクラウド
https://www.comlog.jp/

企業・団体向けのCMS（コンテンツ管理システム）です。
ホームページの更新を内製化し、情報発信を継続できる仕組みを提供します。
近年ではAI連携機能も取り入れ、更新業務の効率化にも対応しています。

■ すまっぽん！
https://www.smappon.jp/

アプリのように使える情報発信ツール。
店舗・団体・地域活動などにおいて、
スマートフォン中心の情報発信を手軽に実現します。

自社クラウドは単体での導入はもちろん、
受託開発と組み合わせることで、
より実務に即した仕組みとして活用されています。

近年ではAIとの連携機能も取り入れ、
業務効率化の選択肢を広げています。

3. 業務整理・DX設計支援

「何をシステム化すべきか分からない」
という段階からのご相談にも対応しています。

業務の棚卸し、運用の見直し、
クラウド活用の設計、段階的な導入計画まで。

技術を導入することが目的ではなく、
業務を続けやすくすることが目的です。

株式会社イーハイブ週２正社員・短時間正社員制度の「一次相談AIチャット」を開発 ― 制度導入・働き方検討の“最初の整理”を支援 ―

Thu, 12 Feb 2026 17:04:43 +0900

2026年02月12日　　
株式会社イーハイブ
　〒810-0001福岡市中央区天神4-8-2
天神ビルプラス5F
　　　　　　　TEL092-738-1707　FAX092-741-3402
https//www.i-hive.co.jp/

株式会社イーハイブ

週２正社員・短時間正社員制度の「一次相談AIチャット」を開発

― 制度導入・働き方検討の“最初の整理”を支援 ―

【概要】
Webシステム開発・CMS提供を行う株式会社イーハイブ（本社：福岡市中央区、代表取締役：平井良明）は、一般社団法人中小企業事業推進機構が推進する「週2正社員・短時間正社員制度」に関する一次相談用AIチャットシステムを2026年2月12日に開発し、公開いたしました。

導入ページ：https://www.shu2.jp/176462.html

本チャットは、制度の“正解”を提示するものではなく、
制度導入や働き方検討の前段階で必要となる「思考の整理」を目的としています。

■ 背景
人材不足や多様な働き方の広がりを背景に、
「正社員＝フルタイム」という前提を見直す動きが広がっています。
一方で、

・制度として本当に導入できるのか
・働く側にとって現実的なのか
・自社に合うのかどうか分からない
といった“考え始めの壁”が存在しています。
多くの方が、
「いきなり専門家に相談するほどではない」
しかし
「ネット検索だけでは整理できない」
という状態にあります。

■ 本取り組みの特徴
今回開発したAIチャットは、
以下の点を重視して設計されています。
・回答は短く、分かりやすく
・断定しない設計
・企業側／働く側それぞれの立場に応じた整理
・専門家相談への自然な橋渡し
あえて「結論を出し切らない」設計とすることで、制度の誤解や過度な単純化を防ぎ、本質的な対話につなげる構造となっています。

■ 今回の取り組みの意図や狙い、ターゲットについて
週2正社員・短時間正社員制度は、企業側にも働く側にもメリットがある一方で、制度設計を誤ると機能しません。
本チャットは、
・中小企業経営者
・人事担当者
・働き方を見直したい個人
を対象に、「制度導入前の思考整理」を支援することを目的としています。
AIを使うことで、24時間いつでも、気軽に整理を始められる環境を整えました。

■ イチオシ・目玉となるポイント
最大の特徴は、“答えを出さないAI” であることです。
一般的なチャットボットがFAQ型であるのに対し、本システムは「立場の確認」「問い返し」「整理」を重視しています。制度の普及を目的としながらも、押し付けにならない構造を実現しました。

アイデアの誕生と課題、その解決策

週2正社員制度の活動を進める中で、「興味はあるが、どう考えればいいか分からない」
という声が繰り返し寄せられました。従来は、説明会や個別相談が主な入口でしたが、
時間や心理的ハードルが存在しました。
そこで、
・思想を損なわない設計
・制度を単純化しすぎない
・専門家の役割を奪わない

という条件を満たすAIチャットを開発。Webシステム開発を行うイーハイブの技術と、週2正社員の思想を組み合わせることで実現しました。

【株式会社イーハイブ　代表取締役　平井良明のコメント】

週2正社員は、労働時間を減らす制度ではなく、働き方を設計し直す取り組みです。
今回のAIチャットは、答えを出すためではなく、考えを整理するためにつくりました。
制度設計の前に、まずは問いを持つことが大切だと考えています。

■GPTs導入・AI活用に関するご相談
チャットや、企業思想を反映したAI設計、Webサイトへの対話型導入などのご相談は、
株式会社イーハイブまでお問い合わせください。
AIを単なる効率化ツールではなく、“対話の入り口”として設計する支援を行っています。

＜株式会社イーハイブ：インターネット関連＞
商号      株式会社イーハイブ　　https//www.i-hive.co.jp/
設立      1997年12月1日
本社　　福岡市中央区天神4-8-2
代表取締役　平井良明

＜取材申込等・連絡先・お問合せ先＞

ブログシステムコムログ及びこのニュースリリースに関する問い合わせ
・株式会社イーハイブ
・メールアドレス info@i-hive.co.jp
・住所福岡市中央区天神4-8-2 天神ビルプラス5F
・担当者氏名平井　良明(ひらい　よしあき)
・電話 092-738-1707

＜関連URL＞
週2正社員・短時間正社員制度　https://www.shu2.jp/
　　　コムログクラウド　　https://cloud.comlog.jp/
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記事作成をAIがサポートコムログクラウドに「記事を書くAIサポート機能」を追加

Tue, 10 Feb 2026 10:00:00 +0900

2026年02月09日　　
株式会社イーハイブ
　〒810-0001福岡市中央区天神4-8-2
天神ビルプラス5F
　　　　　　　TEL092-738-1707　FAX092-741-3402
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記事作成をAIがサポート
コムログクラウドに「記事を書くAIサポート機能」を追加

【概要】
クラウドシステム開発会社・株式会社イーハイブ(本社福岡市中央区、代表取締役社長平井良明)は、AIを活用したホームページ作成・運用支援サービス「COMLOG CLOUD（コムログクラウド）」において、記事作成をAIがサポートする新機能を追加したことをお知らせいたします。
本機能は、
「何を書けばいいか分からない」
「記事を書こうとしても手が止まってしまう」
といった課題を解決するために開発されました。

■ 背景：ホームページは「作ったあと」が難しい
多くの中小企業・個人事業主にとって、ホームページは「作ること」以上に、継続して更新・発信していくことが大きな課題となっています。
特に、
•   記事のテーマが思いつかない
•   書き出しで止まってしまう
•   正解が分からず、公開できない
といった理由から、更新が止まってしまうケースが少なくありません。
________________________________________
■ 記事を書くAIサポート機能について
今回追加された「記事を書くAIサポート機能」では、
AIがいきなり文章を作るのではなく、
質問形式で内容を整理しながら記事作成をサポートします。
ユーザーは、
•   誰に向けた記事か
•   どんな内容を伝えたいか
•   どんな目的の記事か
といった質問に答えていくだけで、
記事の構成や文章案が自動で生成されます。
文章が苦手な方でも、
考えを整理しながら、自分の言葉で発信できる設計となっています。
________________________________________
■ AIに任せすぎない設計
コムログクラウドでは、AIを「代わりに書く存在」ではなく、「考えを引き出し、形にするパートナー」として位置づけています。
生成された文章は、そのまま使うことも、ユーザー自身の言葉に書き換えることも可能です。
「AIに書かされた文章」ではなく、自分の想いや考えが反映された記事として発信できます。

■ 作って終わりにしないホームページへ
本機能の追加により、
コムログクラウドは、
•   ホームページを作る
•   初期設定を整える
•   記事を書いて育てていく
という一連の流れを、AIのサポートで継続しやすい環境へと進化しました。

■ 無料で試すことができます
「記事を書くAIサポート機能」は、無料でお試しいただくことが可能です。
https://cloud.comlog.jp/trial.html
ホームページは「作ること」より「育てること」が難しい
■ 今後について
株式会社イーハイブでは、
今後も「伝えたい想いを、無理なく形にできる」サービスを目指し、
コムログクラウドの機能改善・AI活用を進めてまいります。

＜株式会社イーハイブ：インターネット関連＞
商号   株式会社イーハイブ　　https//www.i-hive.co.jp/
設立   1997年12月1日
本社　　福岡市中央区天神4-8-2
代表取締役　平井良明

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AIと対話しながら“考えるところから”始められる新体験 COMLOG CLOUD 初期設定フローを大幅アップデート

Wed, 4 Feb 2026 15:56:52 +0900

2026年02月04日　　
株式会社イーハイブ
　〒810-0001福岡市中央区天神4-8-2
天神ビルプラス5F
　　　　　　　TEL092-738-1707　FAX092-741-3402
http://www.i-hive.co.jp/

AIと対話しながら“考えるところから”始められる新体験
COMLOG CLOUD 初期設定フローを大幅アップデート
― 作って終わりではない。ホームページを「育てる」ための第一歩へ ―

【概要】
クラウドシステム開発会社・株式会社イーハイブ(本社福岡市中央区、代表取締役社長平井良明)は、AIを活用したホームページ作成・運用支援サービス「COMLOG CLOUD（コムログクラウド）」において、初期設定の進め方を選択できる新UI・新フローをリリースいたしました。

本アップデートにより、
「何から考えればいいかわからない方」から「すでに文章や資料をお持ちの方」まで、
利用者それぞれの状況に合わせて、最適な始め方を選べるようになりました。

■ 背景と開発の意図

ホームページは「作ること」より「育てること」が難しい

これまで株式会社イーハイブには、

•   ホームページを作ったが、うまく活用できていない
•   何を書けばいいかわからず、更新が止まってしまう
•   作ったあと、どう改善すればいいか分からない

といった声が多く寄せられてきました。
私たちは、ホームページは作って終わりではなく、事業や想いの変化に合わせて育てていくものだと考えています。

今回のアップデートは、その「育てていくためのスタート地点」である初期設定を、
よりやさしく・迷わず進められるようにするための大きなチャレンジです。

■ 新しく選べる「4つの進め方」

１．考えを整理しながら作りたい（おすすめ）

AIが質問を投げかけながら、
「誰に・何を・どう伝えるか」を一緒に整理します。
イーハイブオリジナルの「ホームページビジョンシート」を使い、
考えを言葉にしながら、ホームページの土台を作ります。

２．とにかく早く形を作りたい

会社名や事業内容などの基本情報を入力するだけで、
AIがホームページ用の文章案を自動作成。
短時間で“まず形にする”ことができます。

３．文章や資料をもとに作る

セミナーや打ち合わせなどで
すでにビジョンシートや原稿をお持ちの方向け。
準備済みの内容を活かして、スムーズに初期設定を進められます。

４．自分で入力作成

使いたい文章や方針が明確な方向け。
初期設定項目を自分で入力しながら進めることができます。
※ 途中で進め方を変更することも可能です。

利用はこちらから
コムログクラウド　　https://cloud.comlog.jp/

■今後の展望

コムログクラウドでは今後も、ユーザーの運用スタイルやニーズに応じて、「選べるCMS」をテーマに開発を進めてまいります。
個別設計に適したモバイル／PC切り替え型と、共通デザインのレスポンシブ型の両方を提供することで、事業者ごとの運用方針に最適な構築環境を選択できるようになります。

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商号   株式会社イーハイブ　　https://www.i-hive.co.jp/
設立   1997年12月1日
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代表取締役　平井良明

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2026年02月04日コムログクラウド .pdf

共感通貨「eumo（ユーモ）」をCoCoレジに統合 “腐るお金”が共鳴する多通貨共感社会の実験を新宮CoCoスクエアで開始

Fri, 24 Oct 2025 13:20:54 +0900

2025年10月24日
株式会社イーハイブ
　〒810-0001福岡市中央区天神4-8-2
天神ビルプラス５F

　　　　　　　TEL092-738-1707　FAX092-741-3402

http://www.i-hive.co.jp/

共感通貨「eumo（ユーモ）」をCoCoレジに統合
“腐るお金”が共鳴する多通貨共感社会の実験を新宮CoCoスクエアで開始

株式会社イーハイブ（本社：福岡市中央区、代表取締役：平井良明）は、運営を支援する新宮CoCoスクエア（福岡県新宮町）において、共感資本社会を目指す非営利株式会社eumo（ユーモ）が提供する共感通貨「eumo（ë）」を導入しました。これにより、イーハイブが開発した電子地域通貨プラットフォーム「CoCoレジ」上で、「eumo」と「CoCoコイン（Pokepay）」という二つの“腐るお金”が共存する仕組みを実現。理念と技術の両面から、多通貨共感社会の実験が始まります。提供は、2025年10月24日です。

イーハイブは、地域通貨「CoCoコイン」や共感型POSシステム「CoCoレジ」など、地域内でお金と想いを循環させるデジタル基盤の開発・運用を行っています。
これまで、電子地域通貨「CoCoコイン」を中心に、チャージから3か月で失効する仕組みを通じて「流通と再分配」による地域循環を実装してきました。
その思想の出発点にあったのが、共感コミュニティ通貨「eumo（ë）」の存在です。
「先にeumoがあった」──そう語る平井代表は、eumoの理念と仕組みに深く共感し、eumo Academyでの学びをもとに、CoCoスクエアやCoCoレジの設計思想にそのエッセンスを取り入れました。
今回の導入は、eumoへのリスペクトと、地域通貨の多様性を守る試みの両立です。
イーハイブでは「通貨を統一することが目的ではなく、あちこちに小さな“腐るお金”が自立して生まれ、ゆるやかにつながる社会をつくることが大切」と考えています。

■eumoとは
「eumo（ユーモ）」は、共感を可視化するデジタル通貨です。
ユーザーは支払い時に「ありがとう」「応援しています」などのメッセージやギフトを添えることができ、チャージから3か月で失効する仕組みにより、貯め込まず“流れるお金”を実現します。
理念の中心にあるのは、**「共感資本社会」**という考え方。
効率や競争ではなく、共感や関係性を重視する社会を目指し、非営利型株式会社eumoが全国的に展開しています。

■代表取締役平井良明コメント
eumoは、私たちが目指していた社会を、すでに先に形にしていました。
だからこそ、取り入れました。eumo Academyで学んだ「共感資本」という概念は、CoCoスクエアやCoCoコインの設計思想にも深く生きています。ただ、一つの通貨にまとまるのではなく、各地に小さな“腐るお金”が生まれることに意味がある。eumoとCoCoコインの両方を使える場所をつくることで、共感のネットワークが重なり合う社会を実験していきたいと考えています。

■今後の展望
　　今後は、新宮CoCoスクエアを拠点に、eumoとCoCoコインを並行利用できる仕組みを拡張。
地域マルシェやカルチャースクール、レンタルボックスオーナー向け決済などにも対応予定です。「地域×共感×多様な働き方」をテーマに、技術と理念の両輪で地域経済の新しい形を探ります。

新宮CoCoスクエアは、地域の小さな経済圏を実験・実践するフィールドとして、多様な取り組みを行ってきました。今回の個人間取引機能もその一環であり、「顔が見えるコミュニティだからこそ安心できる」環境の中で、地域内のつながりをより深めていくことを目指します。なお、この仕組みのシステム開発は、福岡を拠点にIT・地域活性化事業を展開する株式会社イーハイブが担っています。

【関連リンク】
eumo公式サイト：https://eumo.co.jp/
eumoアプリ（ë通貨）：https://currency.eumo.co.jp/
新宮CoCoスクエア：https://shingucoco.jp/
一般社団法人中小企業事業推進機構：https://www.venhoo.com/

＜株式会社イーハイブ：インターネット関連＞
商号      株式会社イーハイブ　　https://www.i-hive.co.jp/
設立      1997年12月1日
本社　　福岡市中央区天神4-8-2
代表取締役平井　良明
＜一般社団法人中小企業事業推進機構：中間支援団体＞

商号      一般社団法人中小企業事業推進機構
https://www.venhoo.com/
設立      2009年10月5日
本社　　福岡県福岡市中央区舞鶴1-1-10
代表理事　島田晃徳　平井良明
＜取材申込等・連絡先・お問合せ先＞
新宮CoCoスクエアおよびこのニュースリリースに関する問い合わせ
株式会社イーハイブ
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担当者氏名平井　良明(ひらい　よしあき)
メールinfo@i-hive.co.jp
電話　092-738-1707

コムログクラウドに「レスポンシブデザイン対応テンプレート」新登場

Mon, 13 Oct 2025 17:02:15 +0900

2025年10月15日　　
株式会社イーハイブ
　〒810-0001福岡市中央区天神4-8-2
天神ビルプラス5F
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コムログクラウドに

「レスポンシブデザイン対応テンプレート」新登場

【概要】

クラウドシステム開発会社・株式会社イーハイブ(本社福岡市中央区、代表取締役社長平井良明)は、CMSコムログクラウドに2025年10月15日に、新機能として「レスポンシブデザイン対応テンプレート」をリリースしました。

これにより、従来はモバイル用・PC用を個別に設定していたデザインを、1つのテンプレートで自動的に最適化表示できるようになりました。
スマートフォンやタブレットなど、閲覧環境の多様化にあわせて、よりシンプルかつ効率的にサイトを構築できるようになります。

詳細はこちら：https://cloud.comlog.jp/function/1560.html

■ 背景と開発の意図

　これまでコムログクラウドでは、PCとモバイルを別々に設定できる方式を採用してきました。その理由は、スマートフォンとPCでは「見せたいページ」や「誘導したい動線」が異なるケースが多く、企業や自治体・店舗にとって柔軟な設計が可能だからです。

しかし近年、「どの端末からでも同じ内容を見せたい」という声が増加しており、特にスマートフォン中心に閲覧されるユーザーが多数派となる中で、端末による見え方の差をなくしたいという要望が高まりました。

このような背景を受け、同一デザインで統一できる「レスポンシブデザイン対応テンプレート」を新たに開発しました。

■ 主な特徴

・1つのテンプレートでスマホ・PC両対応
　デバイスに合わせてレイアウトが自動最適化され、同一内容を一元管理できます。

・初期設定からすぐに使える簡単導入
　新規作成時のテンプレート選択だけで利用可能。専門知識は不要です。

・SEO対策にも効果的
　同一URLで全デバイスに対応するため、Googleなど検索エンジンにも最適化されます。

・既存デザインからの移行も容易
　既存ページをレスポンシブ対応に切り替えるサポート機能も順次提供予定です。

■今後の展望

コムログクラウドでは今後も、ユーザーの運用スタイルやニーズに応じて、「選べるCMS」をテーマに開発を進めてまいります。
個別設計に適したモバイル／PC切り替え型と、共通デザインのレスポンシブ型の両方を提供することで、事業者ごとの運用方針に最適な構築環境を選択できるようになります。

【株式会社イーハイブ　代表取締役　平井良明のコメント】
　コムログクラウドは、長く「ホームページを自分で更新できるCMS」として多くの中小企業・団体にご利用いただいてきました。
これまであえてモバイルとPCを分けてきたのは、“伝えたい相手”が違うことがあるからです。たとえば、スマホでは「地図」や「問い合わせフォーム」を優先したいけれど、PCでは「採用情報」や「会社概要」をしっかり見せたい。
そんな細やかな運用を支えてきたのがコムログクラウドの強みでした。
ただ、最近では「すべての端末で同じページを見せたい」「スマホからでもPCと同じ印象を伝えたい」という声が増えてきました。
そこで、今回あらためて“ひとつのテンプレートで完結できる仕組み”を追加しました。
時代の変化に合わせて、選べる自由を残しながら、使いやすさも進化させていく。それが私たちイーハイブのスタンスです。
これからも「情報発信をもっと自由に」するための機能を増やしていきます。

＜株式会社イーハイブ：インターネット関連＞
商号   株式会社イーハイブ　　http://www.i-hive.co.jp/
設立   1997年12月1日
本社　　福岡市中央区天神4-8-2
代表取締役平井良明

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イーハイブ開発のオリジナルレジシステム「CoCoレジ」が、新宮町発行の電子商品券「しんぐうペイ」に対応しました

Wed, 1 Oct 2025 10:00:00 +0900

2025年10月01日
株式会社イーハイブ
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天神ビルプラス８F
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イーハイブ開発のオリジナルレジシステム「CoCoレジ」が、
新宮町発行の電子商品券「しんぐうペイ」に対応しました

― 地域電子商品券との連携で、日替わり店長でもスムーズに決済 ―

株式会社イーハイブ（本社：福岡市中央区、代表取締役：平井良明）が開発・提供するオリジナルキャッシュレス決済システム「CoCoレジ」が、このたび新宮町が発行する令和7年度プレミアム付電子商品券「しんぐうペイ」に対応しました。地域通貨・電子商品券をシンプルに利用できる仕組みを実現し、新宮CoCoスクエアをはじめとした現場での運用負担を軽減、誰でもスムーズに決済できる環境を2025年10月1日より提供します。

■ CoCoレジとは
「CoCoレジ」は、株式会社イーハイブが開発したクラウド型のキャッシュレス決済システムです。地域通貨「CoCoコイン」や施設内サービスに対応しており、シンプルな操作でどなたでも利用可能です。
今回、新たに「しんぐうペイ」に対応することで、地域発行の電子商品券も活用できるようになりました。

■しんぐうペイとは
「しんぐうペイ」は、新宮町が発行するプレミアム付電子商品券です。専用アプリで決済でき、購入額に20％のプレミアムが上乗せされます。

•   販売総額：1億円
•   発行総額：1億2千万円（プレミアム率20％）
•   販売単位：10,000円
•   申込限度額：お一人様40,000円まで
•   【1次販売】9/12～9/23（新宮町居住者／抽選制）
•   【2次販売】10/8～10/13（新宮町居住者／先着順）
•   【3次販売】10/18～（居住地問わず先着順）
•   利用期間：2025年10月1日(水)10:00 ～ 2026年1月31日(土)23:59

しんぐうぺい公式サイト　：　https://shingu.e-coin.city/

■特徴と導入効果
•   「CoCoレジ」上で「しんぐうペイ」が利用可能に
•   利用者はQRコードで簡単決済
•   レンタルボックスの日替わり店長やイベントスタッフもスムーズに対応
•   運営側の精算作業を効率化し、誤りや混乱を防止

こうしたやり取りが自然に生まれることで、CoCoコインは単なる決済手段を超え、コミュニティ内のコミュニケーションを促す「分かち合いの道具」として機能していきます。

今回の対象はCoCoコインのアプリユーザー全員です。ただし、物理カードである「CoCoカード」については現時点では個人間取引に対応していません。今後の展開については利用者の声を踏まえ、段階的に検討していきます。

新宮CoCoスクエアは、地域の小さな経済圏を実験・実践するフィールドとして、多様な取り組みを行ってきました。今回の個人間取引機能もその一環であり、「顔が見えるコミュニティだからこそ安心できる」環境の中で、地域内のつながりをより深めていくことを目指します。なお、この仕組みのシステム開発は、福岡を拠点にIT・地域活性化事業を展開する株式会社イーハイブが担っています。

【関連リンク】
•   システム開発：株式会社イーハイブ
https://www.i-hive.co.jp/
•   導入先：新宮CoCoスクエア
https://shingucoco.jp/

＜株式会社イーハイブ：インターネット関連＞
商号   株式会社イーハイブ　　https://www.i-hive.co.jp/
設立   1997年12月1日
本社　　福岡市中央区天神4-8-2
代表取締役平井　良明
＜一般社団法人中小企業事業推進機構：中間支援団体＞
商号   一般社団法人中小企業事業推進機構
https://www.venhoo.com/
設立   2009年10月5日
本社　　福岡県福岡市中央区舞鶴1-1-10
代表理事　島田晃徳　平井良明

＜取材申込等・連絡先・お問合せ先＞
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住所福岡市中央区天神4-8-2 天神ビルプラス8F
担当者氏名平井　良明(ひらい　よしあき)
電話　092-738-1707